Ejemplo de cronograma de desarrollo de software/TI (incluye plantilla JSON)

Características de la industria de desarrollo de software

Los proyectos modernos de desarrollo de TI y software adoptan abrumadoramente métodos Agile Scrum o metodologías Híbridas, alejándose de los estrictos modelos en cascada (Waterfall). Esto se debe a que la velocidad de cambio del mercado es rápida y los requisitos cambian con frecuencia incluso durante el desarrollo. Por lo tanto, la 'flexibilidad' y la 'agilidad' se consideran el núcleo de la gestión de cronogramas.

En los proyectos de desarrollo, colaboran expertos de diversos campos, como front-end, back-end, bases de datos (BD), infraestructura (servidor), control de calidad (QA) y diseño. Su trabajo no está aislado. Por ejemplo, los diseñadores no pueden crear wireframes si el Documento de Requisitos (PRD) está incompleto. Por lo tanto, el seguimiento sólido de dependencias y la gestión de la ruta crítica son absolutamente necesarios.

Características de la estructura EDT de desarrollo de software

Generalmente, la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/WBS) de un proyecto de software consta de las siguientes fases clave:

• Planificación y análisis: Establecimiento de objetivos, investigación y redacción de especificaciones funcionales (PRD).
• Sistema y Diseño: Diseño de arquitectura del sistema, creación de esquemas de BD y creación de prototipos de UI/UX. Un cuello de botella aquí causa un efecto dominó de retrasos.
• Desarrollo principal: Comienza en serio el desarrollo. Es común dividirlo en Sprints e implementar por función. Las revisiones de código y las pruebas unitarias deben incluirse en la EDT.
• Pruebas (QA) e Implementación: Pruebas de integración y pruebas de aceptación del usuario (UAT) previas al hito de implementación en el servidor de producción.

Estrategia de prevención de retrasos usando Rudia Gantt

Supongamos que se descubre un error crítico (Blocker) que retrasa la 'Integración del módulo de pago' en 3 días. El motor inteligente de Auto-Programación de Rudia Online Gantt retrasa automáticamente el cronograma de QA posterior conectado y el hito de implementación de producción en 3 días. El gerente del proyecto (PM) puede informar el riesgo a la gerencia de manera proactiva.